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2+2>5:整合力決定競爭力的商場必勝秘訣

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底下是 博客來網路書店 2+2>5:整合力決定競爭力的商場必勝秘訣 的內容簡介

企業進行資源整合,就是將兩個或兩個以上的要素或資源通過相同點或相異點進行的有效組合、重新,直至相互融合,促使現存的共有資源到達最佳狀態,以達到「二加二大於五」的整合效果,提高企業競爭力的終極目標。

本書特色

任何企業都離不開溝通,順暢以及有效的溝通,可以使企業的任何整合行為達到「二加二大於五」的加乘效應,因此,設立完善快速反應的資訊溝通渠道是企業資源整合的有力保障,同時也可以為管理者和決策者提供一條便捷的途徑來瞭解實際的整合效果。

  • 在經濟全球化的時代,企業所擁有的各項資源必須加以有效整合,才能形成企業的核心競爭優勢。實現「2+2>5」的競爭優勢,是企業資源整合最關鍵的目的。企業要進行各種資源的整合,目的就是要透過各項資源的有效運用,發揮出整體效果,以便提昇企業整體效率和競爭力,達成企業永續發展的長遠目標。
  • 由經營的角度來看企業內部制度,內容包括企業與外部的關係處理,對內制度的擬定,人事管理的問題,還有企業營運的命脈,財務管理制度的建立,由各個層面提出完整精湛的解釋與方向,讓企業得以在不斷變動的市場環境中發揮「2+2>5」的效益,突破重圍,脫穎而出。

    作者簡介

    Steven Dynasty

    美國知名大學行銷管理研究所畢業,熟悉成本會計、財務管理與市場行銷。曾擔任生物科技公司上海分公司主管六年,與全球五百大企業駐外高階經理人互動密切,兼具經營管理實務經驗和前瞻性國際視野。著有《把大象綁在火柴棒上》《把客戶變寵物》《1+1=3》《2+2>5》《通路決定銷路》……等書。

    • 譯者:戴安林
    • 出版社:前景

      新功能介紹

    • 出版日期:2006/06/26
    • 語言:繁體中文

    商品網址: 2+2>5:整合力決定競爭力的商場必勝秘訣

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    由臺灣機械公會、經濟部國貿局與日本機械振興協會、日本工作機械輸入協會共同舉辦的「2017台日機械企業經貿商談會」,日前在日本東京機械振興會館舉行,今年我方共有17家工具機及零組件廠商參加,日方也有17家商社及機械製造商出席,雙方洽談氣氛熱烈,總計促成逾100件的交易與技術合作案,媒合成功率超過8成,成果豐碩。

    臺灣機械公會祕書長王正青指出,該公會從2013年起持續帶領國內機械業者赴日本參加「台日工具機經貿商談會」活動,主要在推動3項重要任務,首先是要協助我機械零組件廠商成為日本本土供應鏈的重要一環,增進我對日的輸出額;其次,日本如有某些機器已不生產,則促成對方可委由台灣業界供應;再者,也期望透過與丸紅等日本大商社的面對面接觸,加入其在世界各地的銷售通路,以台日策略聯盟的方式協助台灣的機械與零組件行銷到全球。

    今年我方17家機械業者在機械公會「台日機械技術與合作聯誼會」會長黃旭璀帶領下,於19日抵達日本東京機械振興會館,與日方的丸紅、牧野、八洲、東洋等大商社及機械製造商展開面對面洽談,我國駐日代表處經濟組組長周立也到場關心,並提供對日貿易的相關訊息,期促成雙方企業更廣泛的合作。

    此次我方的油機、名陽、金竑等工具機廠商鎖定丸紅;旭陽、引興、甲聖、高明、百德、鉅業等廠商,則以牧野、東洋、NIIGATA等日商為接洽目標;引興、陸聯等業者則非常看重與東陽的洽談。零組件商社為主的YUASA及工具機為首的丸紅商社更是在社長的代領下,各派了6位代表全程商談,總計雙方今年共安排了121場次的經貿商談會,因透過機械公會與日本機械振興協會在事前持續為雙方業者溝通協調,積極媒合彼此的合作意願,結果締造了逾100場次的成功交易與技術合作案,成效超乎預期,將為縮短台日貿易逆差帶來實質的貢獻。

    據參加該活動的台灣廠商表示,在日期間經與日方業者深度互動、瞭解彼此的核心強項與需求後,回國已積極向對方進行商品報價或準備合作細節的簽訂,也有廠商與日方業者已訂出了下一次的互訪計畫,準備再擴大合作內容。整體來看,今年國內機械業界赴日參加「台日機械企業經貿商談會」活動,每家廠商幾乎都有滿意的收穫,堪稱是該公會歷年來帶團到日本拓展商機,場面規模最盛大、專業度最高與成果最豐碩的商談會活動。

    (工商時報)

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